Gestión de Personal
Sector perteneciente: UNLaM - Empresas
Código: 305
Detalle:
Gestión de Personal: Asistente de RRHH
Objetivos
Brindar los conocimientos básicos sobre la gestión de personal en el ámbito público y privado, orientada al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Abierto a toda la comunidad, orientado a alumnos o personas que deseen incursionar en el área de recursos humanos, obteniendo herramientas y capacidades en la administración y gestión de personal.
Temario
Estrategias en la Gestión de Personal
- La importancia del trabajo en la sociedad y la vida personal
- El área de Relaciones Laborales en las empresas.
- Objetivos y políticas de RRHH.
- Posicionamiento estructural del área de Recursos Humanos.
- La planificación de los Recursos Humanos y la estrategia empresarial.
Perfil y análisis de puesto
- Diferencia entre tarea y puesto. Diferencia entre trabajo y empleo.
- Análisis de puestos.
- Descripción de puestos.
- Identificación de vacantes laborales.
- Clima laboral y condiciones de trabajo.
Reclutamiento y selección
- Diferencias entre reclutamiento y selección.
- Fuentes de reclutamiento. Nuevas tecnologías.
- La importancia de la selección de personal.
- Las herramientas del proceso de selección.
- Headhunting. Cacería de talentos
Inducción y Capacitación
- Diferencias entre capacitación e inducción.
- ¿Cuál es la importancia de la inducción?
- El rol de la capacitación dentro de la empresa.
- Evaluación de la capacitación.
Evaluación del desempeño y remuneración
- ¿Por qué evaluar el desempeño?
- Procedimiento para una capacitación de desempeño eficaz.
- Evaluación de 360°.
- La relación de la evaluación de desempeño con las remuneraciones.
La relación laboral y el sindicato
- Constitución Nacional : El articulo 14 y 14 bis.
- Ley de contrato de Trabajo.
- Modalidades de contratación. Precarización Laboral.
- Jornada Laboral.
- Sindicatos y gremio.
- Convenio Colectivo de Trabajo.
- Mediación Laboral.
- Negociación Colectiva.
Administración de las remuneraciones
- Diferencias entre remuneraciones y beneficios.
- Salario remunerativo y no remunerativo
- Implementación de un sistema de premios.
- Elementos del Salario. Recibo de Sueldo
Metodología
Teorico - practico, utilizando herramientas como el roll play, buscando adaptar la teoría a la práctica cotidiana. Análisis de casos reales
Docentes
Lic. Ferreiro Julio
Lic. Miño Julieta
Duración: 24 horas.
Horario: Martes, de 19 a 22 hs.
Fecha inicio: 2020-03-31
Fecha fin: 2020-05-19
Docentes: Lic. Julio Ferreiro - Lic. Julieta Miño
Sede: UNLaM - San Justo